普实助推红杉铜业快速走上信息化道路-行业案例 - 镑镑天工
普实助推红杉铜业快速走上信息化道路

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地域: 江苏省
服务行业:
应用环节: ERP,大数据,信息安全,物联网
案例描述
ERP为企业搭建了一个稳定、真实、准确的数据平台。
案例详情

企业简介

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无锡市红杉铜业有限公司成立于2004年,位于美丽的太湖之滨。是一家专业从事无氧铜杆生产的企业,公司生产的蠡湖牌无氧铜杆被无锡市评为名牌产品。公司现有职工50余人,占地面积捌仟多平方米,年销售各类铜杆3万多吨。企业以不断创新的管理理念,超前的市场意识,从无到有,从小到大,成为无氧铜杆制造业的一颗新星。


公司拥有先进的加工艺术和技术,可生产各种规格的无氧铜杆,广泛应用于各大电磁线制造企业,是上海杨行铜材有限公司、江苏华鹏变压器有限公司、太仓市贯龙电磁线制造有限公司、埃塞克斯电磁线(天津有限公司)等知名企业的优质配套供应商。


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产品主要应用于电磁线制造企业


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设备


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实施过程

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上线过程

红杉铜业ERP项目,从2012年11月实施以来,历经5个月左右的时间。

从11月的调研与业务流程沟通及物料整理,特别是磅差、吊带退货等问题的处理。

到12月的物流试运行,引入了批次概念,每一件铜、每一件铜杆,都有唯一的条码批号,方便追溯查询。 

在物流运行稳定的情况下,2013年1月进行材料核算、应收应付的培训与应用。

2013年2月,在正常发货、委外加工、受托加工等业务流程梳理清晰的基础上,在宣会计的推动下,核对正确

【销售未发货清单表】、【委托加工应付款表】、【受托加工应收款表】等几张表,标志着ERP实施的成功。


提升过程

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1、简化了做帐的过程,原先都需要根据仓库的发退货单据及发票,财务安排专业统计制作应收应付款余额表,现在系统自动给出。为了准备得出这些表的数据,和宣会计及相关部门沟通相关流程,并制作书面操作说明,使操作更加规范、标准。

2、一开始仓库称重入库并不打印,只是记帐,随着条码打印与扫描设备的购进与调试Ok,2013年2月就开始了入库打印条码的操作。为后续扫描出库打下基础。


实施成果

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-提升了企业的标准化与规划化程度。

铜杆加工行业产品看似简单,但业务模式比较复杂,有自购铜加工成铜杆销售,有客户提供铜加工销售,也有提供铜给加工商委托其它厂商加工,铜的进出用什么单据,发货要注意什么,磅差如何处理,吊带、改包如何处理比较复杂,

一个新进员工,很容易头晕。ERP上线后,针对重点岗位,整理了操作说明,指导其什么情况做什么事。

-电解铜的出入库引用了批次概念,可以追溯查询到每一件铜的去处。

-真实准确统一的数据平台

ERP为企业搭建了一个稳定、真实、准确的数据平台。将企业运营过程中的原始数据采集于其中。提高数据的及时性、准备性。

很多报表以后也不需要手工制作,系统直接提供,降低了人力投入。同时也为今后的分析、决策打下伏笔。

-称重入库时,系统直接从称里抓取重量数据,不需要手工录入,提高了数据的准确性,防止了人为的失误。

同时为每一件铜打印了条码标签,提升了企业形象,也为后面的扫描发货打下基础。


重点流程及数据采集

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1. 上引、轧机入库称重界面,下图黑色区域自动从地磅中获取重量,

根据批圈号及日期自动生成编码


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2. 能实时看到每天的产量及每一件铜的生产时长及生产效率。


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3. 【委外加工收发存表】等报表系统根据相应逻辑自动计算,无须再手工制作。


提高改善

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-计划意识要加强

计划意识,是“衡量企业管理水平”的重要准则。

生产加工型企业,以销售为龙头,生产为核心,物资保障为基础。无论环节中的某一部分,皆应在可控的计划范围内。设定“目标计划”,为达成计划而“奋力执行”,执行过程中及时修正“计划”,得到结果反作用于下一次的“计划制订”、“员工绩效”。

-数据深层次分析需加强

目前,我们仅将ERP当成了一个高级的帐务处理工具,未能将数据进行更高层次的分析。要进行更高层次的分析,要求各级管理者,要提高管理水平,接受管理知识的教育。

-管理层,也可制订相应的“数据指标”,从“客户满意度”“成本、费用”“供应商配合度”“部门间满意度”“产品销售趋势”“呆滞物料的减少”等各个方面出发,要求各级职能部门,达到“计划设定”。

-通过分析数据间的联系,将分析结果转化为正确的行动。努力做到,向ERP要数据。

-通过PDCA的循环,达到管理水平的提高。


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